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强内控 防风险 促发展

　　为深入贯彻省、市关于“打好防范化解风险阻击仗”的决策部署，更好统筹发展和安全，坚持稳字当头、稳中求进，切实防范、稳控、化解系统性风险，进一步落实关于加强内部控制体系建设与监督工作的要求，深化内控体系建设，提高风险防控能力，增强企业核心竞争力。近日，长沙建发集团组织开展内控体系业务能力提升集中培训，集团总部全体员工、各子公司领导班子及部室负责人共计140余人参加。本次内控体系专题培训主要介绍了内控体系建设、公司治理主体权利与义务、权责体系手册修订重点及关键审批流程等内容。

　　集团董事长、党委书记邓子维出席并作开班动员讲话，针对此次培训，他提出三点要求：一是要珍惜机会、认真学习；二是要自我加压、增强内生动力；三是要带着问题学、着力解决问题。他强调，全体干部职工要进一步加强内控管理的责任感和自觉性，提高思想认识，充分学习领会培训会议精神，在日常工作中不断提升制度执行力，推动集团内部控制建设工作再上新台阶。

　　培训会上，集团企业管理部部长刘友彬以《优化公司治理、明确权责边界、提高内控能力，推动集团高质量发展》为主题讲授专题课程。本次培训以公司章程为基础，以大量丰富、鲜活的实操案例为载体，对公司治理主体权责边界进行了全面讲解，紧紧围绕“三重一大”事项运行机制、工作要点进行了详细解读，对关键流程管控、权责体系手册修订重点及制度流程管理规范进行了分析讲解，充分做好制度流程“立、改、废、释”闭环管理过程中“释”的相关工作。课堂上，参训人员对工作中遇到的实操问题积极提问、踊跃交流，现场气氛十分活跃。本次培训还设置了内控体系培训知识随堂测试环节，进一步巩固提升培训成果。

　　会议强调，一是要从“提高思想认识、压实内控责任、坚持问题导向、破除执行障碍”四个方面做好内控工作。二是要从“制度制定上不能有‘偏差’、制度执行上不能有‘温差’、制度监督上不能有‘落差’”三个方面不断建立健全制度流程体系。三是要进一步加强风险管控，加快推动集团合规管理，提升重大风险防控能力。

　　借助我院培顺，进第第一歩连续不断从而提高了公司预备会议纪检干部企业员工对外部保持运作的認識，从而加深了对外控大致机制、的业务步骤的控制和控制，可达了讲清新政、完善步骤、促进技能的培顺重要性，为保护那项机制制定落到实处不足提供了了扎实前提。下第第一歩，公司将进第第一歩可以依照内控运作对应召开会议，用心落到实处内控项目建设重要重任，连续不断切实加强内控宣传推广的教育，促进内控运作提质提效，升星决定权克制、连续不断从而提高政府监管效率，注力公司持继以精益求精菅理和高效率运作淬火核心理念良性竞争优势，为公司优质化量的发展保驾提供保障。