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　　不过近期，武汉市投建成长进步团体有限投资集团有限公司英文投资集团有限公司党组副书记、董事会长邓子维主持人主持召开团体经济增长工做务虚会，进一个步骤保持一致思考，明晰理念，提速增效有了信心，确保团体优重量成长进步。　　出席商务会议男同志扣紧商务会议主旨性，结合起来团体及本工司、本单位真实，围绕着 “在转型的發展的發展流程中怎样振奋思想意识、鼓足劲头，改变思想意识、机构改革转型升级，脚踏式逐户、埋头艰苦奋斗艰苦奋斗，凝心致力弄好某项工做，为团体成本优产品质量的發展献言献策”这一个主旨性做了争相交流会，建言献策，谈总体目标、摆处理、提建议大家，给出了一些项目建设性意见与建议：

建发工程公司

　　牢牢地焦点土建工程土建工程本职，资料配套方案开放工作能力，扶植EPC的管理独具特色，速度全面推进罗马数据化改变，夺取这个行业新道路。

建设综合公司

　　充当至关重要子单位相同思维方式、提高阵容、降本增强药效，完成建强房地产开发的业务板块为集团简介创造价值。

建发置业公司

　　坚决不移走上党建宣传彰显之旅、稳中有进提升之旅、监管提效之旅，集全司之心打照精典创业项目。

江城置业公司

　　精准定位业务领域，规划新加工业，开凿横竖游，增加风投的能力，兼得二元化转型。

芙蓉实业公司

　　坚持不懈“稳中求进”，持续推进区域经济达成质的有效的提拔和量的有效增涨。

建发物业公司

　　逐渐升高服务管理品质质量，主动性寻找多种多样企业经营多子公司利润，经由模式升到调控公司运营人工成本，保持慧强节流。

拓城公司、城开公司、公用设施工作组

　　找的办法、树自信、分好工，凝心致力彻底解决极限生存提升故障，并积极态度稳步推进城开总部实行倒闭重整。

建工集团

　　促使中小企业依规资不抵债执行程序，分工协作得当加工棚改该项目事情，得当安置费人，维保社会化安稳。

党群部

　　出色“三焦聚”，以保证“三不断提升”，以高性能量党组织建设引领的高性能量发展前景。

纪委、督察客服专员企业办室

　　快速进一步强化身体制作，多方面产生“传感器”“哨兵”帮助，开展优异文化园林自然生态环境。

总合控制部

　　始终“拼”字当空，“干”字为重，“稳”字为要，展现好参谋小助手、检查督促培训、统筹医疗保险融洽、服务于维护等用。

融资快速发展部

　　维持“稳盈”的发展，防护排解财产，把握经营项目业务范围赶快强链、延链、补链，强化单位的重要市场竞争能力。

制造业企业工作发展部

　　强化木纹地板经济发展理念卓越，紧抓危险 风险防范，以“严”“实”“快”“新”“合”平衡推广高品质经济发展。

税务募资部

　　进这一步增加制度的建设内壁监管缘由，增加技术专业人力干部队伍的建设，统等进一步推动变革、去创新和发展方向。

工程建筑管理系统部（招采核心）

　　把握新第三次科技公司革命斗争和产业链颠覆性创新商业机会，借势智力建修新赛车场“换道超车”，实行团体高品产品质量经济发展。

人员影视资源部

　　努力人力强企全球战略，更加注重不断提升优质化量经济进步的人力承受力，能够充分缓解压力经济进步能源。

法务风控管理部

　　锚定“强内控、防尘、防风险、促合规经营经营”的3位一起控制受众，组成监察开环，增进各个企业合规经营经营的保障。

产品网络化安全服务部

　　积极参与推行技术软件设备和金融产品研发，进一步提高数值化搭建，确保技术软件设备软件与数值化营销推广的协同作战不断发展。

企业工会信访室室

　　丰富的生活质粒载体、开展主阵地建没，凝心同心同力谋求成长 。

　　会议上，实业上级领导、外表监事会成员均提起了很好的的监督个人意见：

　　集团外部董事夏红友指出：集团成立至今成绩来之不易，建议在新形势、新挑战下从思想上发力，从技术上转型，推动集团产业实现新发展。

　　集团党委委员、纪委书记、监察专员唐李指出：要从思想和作风两个方面着手，进一步解放思想，坚定信念，敢于斗争，善于斗争，以拼搏奋斗和开拓进取的作风谋发展，开新局。

　　集团党委委员、副总经理、董事会秘书黄伟军指出：面对新形势新阶段，要站稳“立足点”，剖析“痛点”，疏通“堵点”，攻克“难点”，抓好“出发点”，向问题开刀、为发展开路、从现在开始，补强上下游全产业链，提升市场占有率。

　　集团总工程师曾强指出：要加强人才队伍建设，打造一支具备较高素质和创新思维的专业化人才队伍，严格对标管理，形成工作闭环，提升经济效益，担好社会责任。

　　集团副总经理罗文胜指出：要在稳固现有业务与板块的基础上注重战略取舍，结合实际情况寻找高质量发展的新赛道，营造全员推项目的强劲合力。

　　集团党委委员、董事、副总经理、工会主席周恩超指出：要“以资源促成长，以专业创未来”，坚持目标导向，坚持统筹推进，坚持绩效引导，充分挖掘潜能，做好资产管理，打通内外上下游，在数字经济的大势下对集团产业链进行数字赋能。

　　集团党委委员、董事、副总经理赵卫斌指出：集团成立以来做好处遗、维稳及板块调整等一系列工作，新时期亟需谋发展，要统一思想，以坚强的组织、坚定的信心、坚决的执行力和坚强的组织保障凝聚起强大的发展动力和抗风险能力，锚定目标前行。

　　集团党委副书记、董事、总经理唐五一指出：智能建造、建筑工业化是建筑行业发展方向，要明确方向、顺应潮流、增强信心、奋勇前行，积极主动拥抱数字经济，围绕智能建造实现集团的“延链、补链、强链”，奋力谋求转型和提升；要坚持背靠政府、面向市场，紧紧围绕政策优势、项目优势、资源优势，既要落实上级任务，又要实现营收利润最大化，推动国有资产高质量发展；要从人才、队伍、流程、管理四个维度上下功夫、抓落实，树立大局意识，将个人价值与企业发展结合起来，坚持对标一流、强管理促改革，为高质量发展充分赋能。

　　会上，集团党委书记、董事长邓子维高度肯定了集团组建以来的重点、亮点工作成绩，就各分管/联系领导、各部室、各公司的发言一一进行点评，并带头重温了《长沙市人民政府关于组建长沙市建设发展集团有限公司的批复》文件精神。

　　邓子维指出，集团组建成立至今，坚定有效处理了纳入组建各单位的历史遗留问题，城开公司和建工集团依法进入破产阶段，完成了经营类事业单位改革和公司化改造，分流安置了423名事业编制人员（占全市的57%），形成了建筑施工、房地产开发、资产运营、物业管理4大板块，有力推动金色阳光三期、中电数智园、长沙建发·金玺府、湘悦芙蓉等十多个项目，取得了各方面的显著成绩，这是集团全体干部职工共同奋斗的成果。邓子维强调，面对下一步的高质量发展，全体建发人都要认真回顾走过的路，不能忘记来时的路，继续走好前行的路，必须始终坚持党的领导，锚定目标指标和“十四五”发展规划，以理想信念之光激发磅礴奋进之力，以快干、实干、会干的拼搏姿态撸起袖子加油干，在应变局、开新局中抓住机遇、应对挑战、防化风险、保障安全，让发展的成果惠及社会，惠及每位企业员工，为全面建设社会主义现代化新长沙贡献建发力量。

　　集团全体领导班子成员、外部董事，各子公司及纳入组建公司主要负责人、集团总部中层管理人员参加了会议。