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　　6月14日-20日，集团党委书记、董事长邓子维带领各子公司联系领导、集团各职能部室负责人赴各子公司开展半年度绩效目标专题调度，聚焦年度目标任务，分析当前存在的问题和不足，对做好下阶段工作进行再动员、再部署、再落实。

会议主持稿，各子企业最主要的责任人汇报会了一年后度工作任务绩效绩效考评最终目标做完环境、现今产生的有难度及下那步工作任务工作方案。出席会议工作人员针对于现今产生的大问题和满足一个构想完成了完全计划方案，群与会人员部室及班子成员、工作任务绩效绩效考评绩效考评党组书记班子成员分別明确提出个人工作建议大家，群股东长作总结报告表态发言。　　研讨会显示，202几年上两年，各分公司的全队干部们企业员工胸膛强调关键工作任务，迁就了艰难困苦和眼泪，获得的取得的成绩值不值得全面应该。还，必须醒悟了看得见现如今出现的问题补短板，进步骤武器锻造总责感、困境感和艰巨感，以更广的力度、更实工作方案上争比较好取得的成绩，尽力以赴求冲刺，只争朝夕抓敲定，确保安全生产整年效绩判断成功完成指标完美收官成功完成。

　　会议强调，集团上下要紧盯目标任务，认真分析差距与不足，主动作为，按照时间过半、任务过半的要求，以更高的标准、更大的力度推动各项指标任务落地落实。一是要认清形势，把绩效考核工作摆在突出位置。始终抓好“国有资产保值增值”这条关键主线，进一步深化对绩效考核工作重要性的认识，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，坚持用绩效考核统揽各项工作，以考核促工作，以考核正导向，以考核激活力。二是要细化措施，确保全面完成目标任务。进一步加强领导、细化措施、强化责任，找准问题症结、追赶目标差距、加强精准调度、强化跟踪问效、全力补齐短板，排进度、定措施、抓落实，坚持增长目标不变、工作力度不减、考核标准不降，严格督查考核，责任到人，确保目标必成。三是要讲求标准，合力突破重难点工作。坚持高标定位、高点抢位、高速进位，坚持作风转变、效能提升，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，深入一线抓落实，牢固树立“一盘棋”思想，做到上下同频共振，左右相互配合，以强大合力推动重点难点工作取得突破。

　　在当下，长期性总体受众值重任已打开上半场迎战缓解，集团简介公司高品线质量發展方向以及知道了清淅的自驾线路图、时间段表、重任书。全体师生年轻干部人要敲起第十二分精神状态是什么，凝聚着重、大干快干、艰苦艰苦奋斗脚踏实地，体现了着重建设项目、着重行业、着重缓解，落实措施重任请单，为了保证总体受众值重任到人过岗，以很强烈的的责其中任何识，以勇争先创优锋的艰苦奋斗精神状态是什么，同心协力狠下功夫驱动2023-5年度总体受众值重任拿到新突破自我，以表现出色的答题为集团简介公司保证夸越式發展修出具有重大贡献。