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　　6月14日-20日，集团党委书记、董事长邓子维带领各子公司联系领导、集团各职能部室负责人赴各子公司开展半年度绩效目标专题调度，聚焦年度目标任务，分析当前存在的问题和不足，对做好下阶段工作进行再动员、再部署、再落实。

会议上，各子我司重要承接人报告了三个月度业绩综合考核评价计划已完成情況、眼下现实留存的困难的及下两步运行制裁。列席员工而对眼下现实留存的状况和缓解要点做好了更加充分讨论会，实业公司参展部室及邻导班子、业绩综合考核评价综合考核党组书记邻导班子分离入宪意见和提案提案，实业公司董事会长作归纳讲稿。　　电视电话会议显示，2026年上六个月，各子平台我谨代表机关人员营业员轻轻地围绕着 学习目标人物，奉献了辛酸和挥洒汗水，认定的考试成绩有必要加以可能。还，也能保持清醒看出某些有的状况薄弱环节，进每一步增强的灾难感、灾难感和迫切感，以更广力道、更实服务措施努力非常好阶段性成果，继续努力以赴求超越，只争朝夕抓到落到位，确保安全生产年度业绩业绩考核业绩考核质量指标圆满成功达成。

　　会议强调，集团上下要紧盯目标任务，认真分析差距与不足，主动作为，按照时间过半、任务过半的要求，以更高的标准、更大的力度推动各项指标任务落地落实。一是要认清形势，把绩效考核工作摆在突出位置。始终抓好“国有资产保值增值”这条关键主线，进一步深化对绩效考核工作重要性的认识，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，坚持用绩效考核统揽各项工作，以考核促工作，以考核正导向，以考核激活力。二是要细化措施，确保全面完成目标任务。进一步加强领导、细化措施、强化责任，找准问题症结、追赶目标差距、加强精准调度、强化跟踪问效、全力补齐短板，排进度、定措施、抓落实，坚持增长目标不变、工作力度不减、考核标准不降，严格督查考核，责任到人，确保目标必成。三是要讲求标准，合力突破重难点工作。坚持高标定位、高点抢位、高速进位，坚持作风转变、效能提升，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，深入一线抓落实，牢固树立“一盘棋”思想，做到上下同频共振，左右相互配合，以强大合力推动重点难点工作取得突破。

　　在当下，长期性总体制定制定目标作业已流入下一场迎战步骤，企业网站优质化量發展的道路现已清楚了清晰明了的的路线规划、时段表、作业书。全体人员团干部退休职工要大打十三分心理上的，凝聚关键点、大干快干、艰苦努力奋斗务实，贯穿关键点项目流程、关键点区域、关键点步骤，优化作业请单，保持总体制定制定目标作业到人来岗，以激动的重指定识，以勇争比锋的努力奋斗心理上的，得力协力狠下功夫带动2025年度总体制定制定目标作业提供新挑战，以出色的作答为企业网站建立逾越式發展做到应当突出贡献。