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　　集团总经理召开建发置业经济工作调度会

　　1一月份14日当天上午，控股投资集团党委会副书纪、董事会成员、总管理唐国庆节召开大会建发地产品牌经济实惠的工作系统调度会。控股投资集团总营销管理管理罗文胜、建发地产领导人员班子报名参加工作会，预备交互办事员列席。工作会由建发地产党总支副书纪、总管理林鸿钧组织。

　　会议主持词，林鸿钧就集团1-9月份核心事情现状进行了简单申请书；党组书记工程开发管理的党组织委员会、副主管主管谭伟力报告了西安建发·欣望府工程在年底事情最后的冲刺计划怎么写。

　　罗文胜体现了，地产大公司在控股集团党委会的坚强的句子领导人工下，班子一统价值观，聚集认可，带纯体员工和睦一心一意，在人工少、人物重、用时紧的情况发生下，长期加班召唤加点，以超出一般的快慢完全了国土分证合证、提高学校临建证、仿真明细清单表编制管理、银行融资发放贷款、提高学校施工规划、网络综合保障机制等各个岗位。一转眼的三个月用时，纯体员工为西安建发·欣望府的施工规划影响了我们的动力。

　　唐五一肯定了置业公司前期工作卓有成效，效率高、有创新，善于“斗争”，并对置业公司下步工作提出了新的要求，一是“战略”要高、“战术”要活；二是学会统筹，借鉴经验；三是加强学习意识，抓实市场调研；四是以“数字”赋能，助力项目建设速度品质“双提升”。

　　唐五一强调，置业公司要重点抓好班子强队伍，带好队伍促业务，充分发挥头雁效应，带领群雁攻坚克难、接续奋进。一是提高政治站位，要用务实不务虚的态度学习贯彻落实党的二十大精神，坚定干事创业信心决心，将政治工作与经济业务工作紧密结合，不搞“两张皮”。二是以党建为引领，强化队伍建设，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。三是持续加强作风建设，要时刻保持团结奋斗、积极上进、开拓创新、勇毅前行的工作作风。四是要努力锻造一支政治过硬，作风优良，能力突出，具备现代化建设管理能力的高素质队伍。不断强化责任意识，确保长沙建发·欣望府项目建设有序推进。