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　　4月5日，南京市建没成长实业集团受限集团隆重召开22年下两个月区域市场经济任务检修会，任务小结阐述了各企业22年上两个月“双接近月末”严格落实情况报告，对下两个月改革方案成长和区域市场经济建没贴心的售后服务主要任务去安装设置。

　　商务会议强调，几年来，各行业深入细致推进认真落实中共中央和省、市委稳经济能力作业关于决策者召开会议精神力量，把“抓产生、稳涨幅、双完成、促提升”看做政治生活课成就和政治生活课请求，鼓励全体人员干部人人清楚工作总体目标成就，不畏大问题终极挑战，奋力以赴抓好项目、推行政体制改革、强党建工作，适合保持了“双完成”的第一长期性工作总体目标。　　联席会议特别指出，当年是党的二五大会议不惑不惑之年，也是实业公司公司缓慢战略重点定位转型升级、牢靠推进企业工程建设项目建筑的关健不惑不惑之年，我谨代表团干部劳务派遣人员在看得见分数的同時，也要清新结识到现在具备的不够事例，提高思想认识明显增强网络挤破感、主责感和挤破感，紧跟着着眼于实业公司公司战略重点定位未来发展个人目标，平衡切实加强可靠的生产和灾情预防，牢靠有效性抓工程建设项目、稳经济性、促营收额、增税收政策，助推以赴提分本年经营管理标准。

　　一是要提高站位、抢抓发展机遇。坚决贯彻落实中央和省、市委决策部署，抢抓强省会战略高质量推进“双五”工程和稳经济一揽子政策措施的出台机遇，学好、学通、用好、用足各项政策，把心思和精力聚焦在推改革、稳增长、促发展上，背水一战、加压冲刺，奋力拼搏全年目标任务。

　　二是要坚定信心、采取有力措施。坚持咬定目标，毫不迟疑、毫不动摇，精准分析研判改革发展和经济建设现状，对标对表目标任务找差距，突出重点明确责任细化举措，坚决拿出攻坚冲刺的决心和姿态，及时协调解决上半年来遇到的各类发展问题，加快推动各项措施落地见效，为集团高质量发展奠定坚实基础。

　　三是要狠抓落实、强化目标管理。聚焦主责主业和关键经济指标，精准施策、精准发力，层层传导压力，层层推进落实，坚决把落下的差距补回来，尽一切努力实现既定目标。要切实发挥督查考核“助推器”作用，按照职责分工，理顺工作机制，密切协调配合，同心同向发力，跟踪靠前督查督办，抓实抓细各项工作，确保工作责任件件有人抓、件件有落实。

　　四是要坚持党建引领，坚决守住底线。坚决按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署和要求，切实加强党的建设、意识形态和机要保密等工作。进一步强化底线思维和纪律保障，把纪律和规矩挺在前面，始终做到心怀敬畏，严守纪律规矩，牢牢守住廉洁底线，努力营造安全稳定的良好发展生态环境。