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    为尽快推动金色阳光三期项目开工建设，公司党总支召集企划、成控等各业务部门成立招标工作小组，积极联合设计院协调施工图设计及内部审查工作，班子成员团结一心，狠狠抓住“项目建设”这只“牛鼻子”，把破难攻坚当成推进工作的常态，通过超前谋划，聚合各方力量，有效确保了施工图纸在最短的时间内顺利通过网审并备案，为加快公司重点项目的落地和建设提供了有力保障。

兰色强光三期品牌工程图纸会审车间

    金色阳光三期建设项目时间紧、任务重、责任大、要求高，成控部为保证项目招标控价编制工作的顺利完成，所有职工不计报酬，毫无怨言，加班加点，赶在40余天的时间里，对700余种工程设备材料进行逐一询价，给招标文件中的材料、设备合理定价提供了强有力的依据；为保证招标控制价的准确性、完整性和合理性，对1000余个清单子目进行逐一审核，为公司降低成本近4000万元，确保了项目招标控价编制工作的顺利完成；招标工作小组对金色阳光三期项目近100页的招标资格审查公告、千余页的招标文件进行逐字逐句地审核，以精益求精、一丝不苟的实际行动保障招投标全过程合法合规，确保项目主体招投标工作如期完成，做到了0投诉、0举报。

各不门联动地质勘察兰色一缕阳光三期顶目建筑施工建筑工地

    强调我司省级侧重点顶目，各处室友善协同，党员职干职干亦是有效充分的充分调动客榜样用，表率行动战克难，2023年-10月已经变成功作为独特蓝天到家三期顶目过程作业过程活动投建安全作业可证证，独特蓝天到家三期顶目投建的接力赛跑棒已经变成功出具等到过程作业过程活动投建部身上。现有，过程作业过程活动投建部将要全方位以赴抓时间，率先提早改变顶目銷售个人目标。工厂应该待建发集困党委会的最佳干部下，我司将不断地拓展联系搭配，淬炼监督判断，建成牢固搭配、各个互动营销、多管齐下、密切协作行动战的工作任务为主的格局，紧抓法律责任全面落实，紧抓顶目进行结点，全方位进行省级侧重点过程作业过程活动投建投建，保鲜保量完全顶目安全作业，将独特蓝天到家三期做大做强是我司的精典过程作业过程活动投建、百姓社情民意的实在过程作业过程活动投建。